Lindsay Avner iz Bright Pink

Lindsay Avner zrači snagom, neustrašivošću i odlučnošću. Kao osnivač i izvršni direktor tvrtke Svijetlo ružičasta , Lindsay je posljednjih pet godina posvetila izgradnji neprofitne organizacije posvećene isključivo obrazovanju visoko rizičnih mladih žena o prevenciji i ranom otkrivanju raka dojke i jajnika. Njezina strast prema poslu proizlazi iz vrlo osobnih iskustava koja mijenjaju život.

U dobi od 23 godine Lindsay je bila pozitivna na mutaciju gena koja je ukazivala da ima 87 posto rizika od razvoja raka dojke i 54 posto rizika od raka jajnika. Svježi s fakulteta i zauzeti novim poslom, Lindsayini planovi za budućnost brzo su poprimili vrlo ozbiljnu prirodu.

Rak dojke zahvatio je tri generacije žena u Lindsayinoj obitelji, a nakon više krugova rigoroznih testova shvatila je da ne želi provesti život mučen strahom, čekajući pozitivnu dijagnozu. Umjesto toga, Lindsay je hrabro odlučila podvrgnuti se bilateralnoj profilaktičkoj mastektomiji. U to je vrijeme bila najmlađa pacijentica u zemlji koja je izabrala postupak.



Dok se nastojala educirati o vlastitim rizicima od raka, Lindsay je pronašla obilje resursa za preživjele karcinom, ali vrlo malo informacija za mlade žene poput nje same. Tako se rodila ideja za Svijetlo ružičastu. Lindsay je započela izradu poslovnog plana i u roku od dvije godine njezina je vizija postala stvarnost.

Danas Lindsay dijeli svoje nevjerojatno, nadahnjujuće putovanje i predanost cilju bliskom njenom srcu.

Puno ime: Lindsay Avner
Dob: 29
Trenutni naslov / tvrtka: Osnivač i izvršni direktor tvrtke Svijetlo ružičasta
Obrazovanje ( škola, osposobljavanje, smjerovi, diplome itd.) : B.A. doktor psihologije na Sveučilištu Michigan
Godina kada ste započeli Bright Pink: 2007

moj najbolji prijatelj je zaljubljen u mene, ali ne osjećam se isto

Ispričajte nam o putovanju zbog kojeg ste započeli Bright Pink.
Moja baka i prabaka umrle su u razmaku od tjedan dana, obje od raka dojke u dobi od 39 i 58 godina, prije nego što sam se uopće rodio. Kad sam imao dvanaest godina, mojoj majci je prvi put dijagnosticiran rak dojke, a deset mjeseci kasnije rak jajnika. Imamo tu sreću da je preživjela oboje.

U svibnju 2005. podvrgla sam se genetskom testu koji mi je rekao da sam pozitivna na mutaciju gena BRCA1, stavljajući me do 87 posto životnog rizika od razvoja raka dojke i do 54 posto cjeloživotnog rizika od razvoja raka jajnika.
Bila sam shrvana i prestravljena, ali trudila sam se da te informacije vidim više kao blagoslov nego kao teret. Preselila sam se u Chicago i upisala visoko rizični probirni program, ali čak i uz najbolje alate vani, osjećala sam se kao da samo čekam da mi dijagnosticiraju rak, umjesto da učinim nešto da ga zapravo spriječim.

Samo 15 mjeseci kasnije u 23. godini donio sam vrlo osobnu odluku da uklonim svoje zdrave grudi kako bih smanjio rizik od razvoja raka dojke na manje od jedan posto. Bila sam najmlađa pacijentica u Memorial Sloan Kettering Cancer Center u New Yorku koja je donijela takvu odluku. Tijekom svog putovanja shvatila sam nedostatak resursa za žene u mojoj specifičnoj situaciji - mlade žene koje nisu preživjele, ali su bile u visokom riziku od razvoja karcinoma dojke i jajnika i one koje su željele preuzeti odgovornost za svoje zdravlje. Rođena je ideja za Bright Pink, a naša izvorna web stranica pokrenuta je 2. siječnja 2007.

Što vam je dalo hrabrosti da nastavite s bilateralnom profilaktičkom mastektomijom u mladosti od 23 godine?
Iskreno, nisam mogao podnijeti duge, iscrpljujuće sastanke. Mamografi, ultrazvuk, klinički pregledi dojke, MRI, krvne pretrage. Ulazio bih na svaki sastanak i zadržavao dah, nadajući se da neće nešto pronaći. Nakon vijesti da je sve jasno, odahnuo sam, ali ubrzo nakon toga počeo brinuti o sljedećem sastanku. Nisam htjela čekati da otkrijem rak. Željela sam učiniti sve što je u mojoj moći kako bih smanjila šansu da ikad razvijem rak dojke. Odluka o operaciji bila je osobna, ali sa sigurnošću mogu reći da je za mene bila apsolutno ispravna.

Koji je bio vaš prvi posao nakon faksa i kako ste stekli tu poziciju?
Bila sam pomoćnica voditelja robne marke u tvrtki Unilever, radeći na markama za njegu kose i dezodoransa. Tijekom cijelog fakulteta imao sam sreću da sam tri ljeta proveo na praksama vezanim uz brend u Bath and Body Works. Kad su se završile starije godine, agresivno sam tražio intervjue s velikim CPG tvrtkama u marketinškim funkcijama. Moj prvi posao bio je uistinu najbolja priprema koju je netko mogao tražiti, jer mi je rano dao ogromnu odgovornost i priliku da učim od nekih najpametnijih u poslu. Moj pristup u traženju posla bio je učiti od najboljih, pridružiti se tvrtki koja je ulagala u mlade ljude i rano dala ogromnu odgovornost, kako bih mogla zasukati rukave i početi imati značajan utjecaj od početka ići. Veliki sam vjernik praktičnog učenja. Toliko onoga što radite na poslu ne možete naučiti kroz udžbenik. U konačnici sam proveo tri godine u Unileveru. I dalje sam vrlo blizak s mnogim kolegama i mentorima od tamo i mogu sa sigurnošću reći da se svakodnevno oslanjam na iskustva iz tih godina u svojoj trenutnoj ulozi izvršnog direktora u tvrtki Bright Pink.

Kako ste započeli vlastitu organizaciju?
Tijekom cijele godine testiranja, nadzora i kirurgije bio sam stvarno frustriran nedostatkom sredstava za visoko rizične mlade žene. Bilo je toliko resursa za one koji su preživjeli rak dojke i jajnika, ali niti jedan posebno za mlade žene s visokim rizikom. Kad sam završio sa svojim iscjeljujućim post-kirurškim zahvatom, osjećao sam veliku odgovornost učiniti nešto kako bih putovanje učinio boljim za druge mlade žene poput mene. Organizacija bi bila jedinstvena i popunila bi prazninu u zdravstvenom okruženju dojki / jajnika. Nisam znao ništa o pokretanju vlastite organizacije, pa sam učio i pripremao se kao da se spremam za životni test.

Otišao sam u knjižaru i kupio sedam knjiga o tome kako napisati poslovni plan. Podijelio sam poslovni plan u 12 odjeljaka i obvezao se da ću svaki vikend napisati po jedan. Od SWAT analize do natjecateljskog okruženja, istraživanje i iznošenje mojih misli na papir bila je najbolja početna vježba za pročišćavanje ideje i jasno definiranje tko smo kao organizacija, što bismo radili i jednako važno što radimo ne bi učinio. Još uvijek imam taj dokument od 39 stranica i svako malo se osvrćem na njega.

Iako su se neke stvari promijenile kako smo u posljednjih šest godina rasli i razvijali se, lijepo je shvatiti koliko smo vjerni izvornoj viziji koju sam iznio. Tijekom ovog postupka doslovno bih o Bright Pink razgovarao svima i svima koji bi slušali. Kad je prijatelj obiteljskog prijatelja dobio vjetar da želim pokrenuti neprofitnu organizaciju, uvjerila je izvršnog direktora svoje marketinške agencije sa sjedištem u St. Louisu da velikodušno prihvati projekt kao pro bono angažman. Imali smo dizajnera, direktora računa i copywritera. Bilo je nadrealno imati priliku izmisliti tako nevjerojatan brend za organizaciju od početka. Na kraju je agencija donirala više od 50.000 američkih dolara pro bono usluga, a Lauren, naša originalna dizajnerica koja je inicirala zaruke, sada radi s nama na određeno vrijeme. Još jedan prijatelj prijatelja, Chumpot, radio je u digitalnoj agenciji i ponudio da programira našu prvu web stranicu. I danas upravlja našom web stranicom. Mnogi su ljudi odgovorni za uspjeh Bright Pink-a, a ja sam tako ponosan što još uvijek imam pojedince poput Lauren, Chumpot i mnoge druge kao dio našeg unutarnjeg tima.

Kad je bilo vrijeme za pokretanje stranice, priredili smo zabavu u baru u Stone Lotusu i skupili novčanice od dvadeset dolara u iznosu od 11 000 dolara. Ta smo sredstva iskoristili za prijavu svih svojih registracija i pokrivanje povezanih pravnih naknada. Sve je bilo u iskorištavanju svakog iskustva, povezanosti i uspjeha kako bi se otvorila nova vrata za budućnost.

što odjenuti na koncerte

Možete li nam reći nešto o svom svakodnevnom radnom životu?
Vodim strateški smjer i nadgledam operacije za Bright Pink. Svaki sat je drugačiji. Jedan sat mogu biti usredotočen na razvoj novog programa s korporativnim sponzorom, dok ću sljedeći imati sastanak s tri genetska savjetnika koji će raditi na nacionalnom proširenju naših obrazovnih radionica o zdravlju dojki / jajnika 101. Svakodnevno dodirujem sve aspekte organizacije (administrativni, razvojni, marketinški, programski). Nikad mi nije dosadno!

Bright Pink je nacionalna neprofitna organizacija za razliku od bilo koje druge zajednice za podršku raku. Što se nadate da služi ženama u cijeloj zemlji?
Svijetlo ružičasta potiče žene da 'budu bistre' sa svojim zdravljem - da budu pametne, pozitivne i kontroliraju zdravlje svojih dojki i jajnika. Imamo topli, sestrinski pristup i nastojimo educirati mlade žene o riziku od raka dojke i jajnika te strategijama za prevenciju i rano otkrivanje. Također pružamo podršku osobama s visokim rizikom dok se kreću kroz svoja pojedinačna putovanja. Pokušavamo dosegnuti cijelu generaciju mladih žena koje nemaju rak i čine sve što je u našoj moći kako ne bi razvile bolest ili je mogle otkriti u ranoj fazi koja nije opasna po život.

Što vam je trebalo da biste se prilagodili aspektu prikupljanja sredstava u neprofitnoj organizaciji? Jeste li unajmili tim za prikupljanje sredstava za Bright Pink ili ste to učinili sami?
U početku sam se osjećao zabrinuto da ću ljude dovesti u neugodan položaj, ali to sam morao brzo preboljeti. Otkrio sam da većina pojedinaca zapravo želi pronaći više smisla u svom životu, a sve što im treba je jednostavno poziv za angažman. Umjesto da tražim novac, obično se više usredotočim na educiranje ljudi o našim programima, kako su različiti i kako svakodnevno spašavaju bezbroj života. Provodim vrijeme osiguravajući da su naši programi vrhunski i stavljajući naše djevojke i misiju na prvo i najvažnije mjesto. Devet puta od deset ljudi se toliko uzbude zbog utjecaja koji vršimo i koji žele dati.

Svaki od mojih osam stalnih zaposlenika u određenoj se mjeri dotiče prikupljanja sredstava, ali reći ću da je bila izvanredna pobjeda zaposliti Kathleen Ralston, našu potpredsjednicu za razvoj i strategiju, prošlog svibnja da formalno vodi naše napore prikupljanja sredstava. Provela je mnogo godina u političkom prikupljanju sredstava i bila direktorica glavnih poklona za Ujedinjeni put u Chicagu. Znam da ona treba sve da nas uistinu odvede na 'sljedeću razinu' u ovoj areni.

Bright Pink ima partnerstva s nekim prestižnim tvrtkama, uključujući Orbit, American Eagle Outfitters i eBay. Kako ste njegovali ta partnerstva samo nekoliko godina nakon pokretanja Bright Pink?
Tako smo zahvalni što imamo priliku udružiti se s nekim od najprestižnijih svjetskih marki kako bismo mladim ženama pomogli u neočekivanim trenucima i potaknuli ih na akciju. Iako zvuči klišejski, strateško umrežavanje zaista je ono što nam je pomoglo otvoriti vrata mnogih od ovih velikih tvrtki. Žene koje su bile potaknute da žele učiniti više za Bright Pink počele su zagovarati našu organizaciju u svojim tvrtkama i predstavljale su naše ime. Jednom kada se uspostavi partnerstvo, radimo s timom brenda na razvoju sveobuhvatnih višegodišnjih programa koji su usredotočeni na prikupljanje sredstava kako bi se doseglo što više žena i nadahnuo ih na proaktivan pristup zdravlju dojki i jajnika. Važno je osigurati da svi u vašem životu znaju za vaše napore. Što više ljudi vjeruje u vašu svrhu, to više žele pronaći načine kako pomoći.

Kako biste voljeli da se vaša karijera i organizacija razvijaju u godinama koje dolaze?
Sada smo na drugom mjestu nego kad sam pokrenuo organizaciju prije gotovo šest godina. Moj se posao preusmjerio od mene koji radim i dodirujem sve elemente organizacije do toga da sada imam tim predanih, sposobnih osoblja koji rade većinu teškog posla. Moj posao je stvoriti mogućnosti i ukloniti im prepreke. Kao izvršna direktorica, glavninu svojih napora usmjeravam prema van kako bih osigurala da nastavljamo povećavati svijest, uspostavljati značajna partnerstva i utjecati na to da što više mladih žena u 20-ima i 30-ima budu proaktivne prema zdravlju dojki i jajnika.

Koji je najbolji dio vašeg posla? Koji je najizazovniji dio?
Iskreno mi je čast probuditi se svaki dan i imati značenje i svrhu u svom životu o kojoj većina i sanja. Volim reći da sam uvijek i nikad na odmoru. Teško je povući granicu između završetka mog radnog dana i mog života, jer su oni na mnogo načina jedno. Iako pomisao na ovu integraciju može neke prestrašiti, ne mogu to zamisliti na drugi način. Mislim da je jedan od težih aspekata mog posla to što uvijek ima toliko lopti u zraku i sve se kreće tempom od milje u minuti. Uvijek postoji puno toga za ostati na vrhu i osigurati da ništa ne promakne kroz pukotine. Stvari povezane s ljudskim resursima također ponekad mogu biti izazovne. Hvala Bogu da imam tatu koji je proveo trideset godina kao izvršni direktor HR-a. Sjajan je trener!

položaji oralnog seksa za žene

Najbolji trenutak u vašoj dosadašnjoj karijeri?
Povećavanje našeg godišnjeg operativnog proračuna na preko milijun dolara! Počeli smo bez ičega. Naša prva odvjetnička stranka prikupila je 11 000 USD, a samo četiri kratke godine kasnije imamo značajan operativni proračun koji financira programe koji svakodnevno spašavaju tisuće života. Taj trenutak prelaska praga od milijun dolara osobno je za mene zaista bio simboličan. Bilo je to kad sam shvatio da nismo samo mala neprofitna organizacija sa sjedištem u Chicagu. Bili smo rastući nacionalni pokret.

Koji biste savjet dali svom 23-godišnjaku?
Budite hrabriji. Činite više pogrešaka. Ne uspijete brzo i krenite naprijed.